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仓库盘点报告模板(九)

仓库盘点报告模板(九)

盘点时间:20xx年x月x日

盘点地点:仓库/商场

盘点范围:商场内所有商品(包括仓库/**商场)

盘点方法:采取实地盘存制,商场根据打印出来的商品明细对存放在商场或仓库内的商品逐一核对,并确定实际盘存数量。

盘点目的:

1、了解目前商品的存放位置,缺货状况

2、了解商品的存货水平,积压商品的状况及商品的周转状况

3、发掘并清除滞销商品、临近过期商品,整理环境,清除死角

4、根据盘点状况,可加强管理,揭制防止不轨行为的发生

一、库存商品残损状况

盘点发现:编号为(27327892)牌子是xx的单肩包3个已莓坏,饮料有7罐七喜、1罐可乐已过保质期,还有部分将过期的饮料,详见附表:XX

二、存在问题

1.仓库盘点存在人数不足问题,导致数据不能一次盘点清查,要分二次或更多次来盘点,存在数据差异问题,不能真实反映盘点状况。

2、商场商品盘点完后的结果未能得到及时处理,造成问题迟迟未能解决。如盘点后商场未能及时带给库存数据对帐。

3.盘亏双飞燕鼠标实际是4月**商场调入,调单商品代码是双飞燕,实物却是无品牌,调入至今一向没更改过来。

三、盘点总结

对盘盈商品作营业外收入处理,尽快调整电脑数据与实物一致,残损商品作折价尽快处理掉,拖的时间越长对销售越不利,对盘亏商品,应查明原因,追究职责。进入集团总公司已经有一段时间,透过11月建立期初数的盘点,首先让自己更加了解自己所负责的材料分布以及在此次盘点工作中,从初盘到盘点完成,用时比较多,盘点质量相对存在一些小小的问题,比如盘点时还有到货,盘点时物料摆放,产品规格,厂家,型号标识以及批次,良品,不良品等,在最后环节,电脑帐的销售与库存记录不够详细,运营部管理不够严格,售货员对商品不熟悉和摆放较混乱!(推荐改善)


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