在仓储物流界，有关前置仓这个词的讨论度貌似还挺高的。许多小伙伴们都表示非常好奇，到底什么是前置仓，它有哪些优缺点呢?实际上前置仓是一种仓配模式，它的每一个店铺都是一个中小型的物流仓储配送管理中心，这就促使公司总部仓库只需对店铺供货，也可以覆盖住最后一公里。
为什么会出现前置仓模式？
伴随着人们生活水平的提升和一二线城市生活节奏的加快，大家希望在不付出很多时间成本的情况下，保证生活的高品质。而前置仓正是在这种需求之下诞生的，前置仓是大店的规模化和小店的便利性的结合，是大和小之外的第三条道路，也就是近且全，同时又有好的品质。
前置仓模式有哪些优点？
一、及时性
前置仓模式能够加快商铺的配送，消费者下单后，都是从附近的零售店发货，可以很快送到客户手里。
二、冷链生鲜配送速度快成本低
前置仓一般都设置在靠近消费者的地方，订单配送的成本较低，速度较快。与传统方式相比，具有很大的优势。
前置仓虽然在顾客体验上有非常明显的优势，但是对于平台方来说，运营难度极大。前置仓的缺点主要体现在以下两个方面：
一是由于消费订单的不确定性，导致商品损耗的不确定性，同时还存在应该怎样补货的问题。
二是每一个地段的消费者都不相同，在品类运营和价格运营上差异很大，复杂度极高。
哪些企业适合采用前置仓模式？具有哪些风险？
无论前置仓模式如何，就目前新零售市场来看，经过各家摸索，目前前置仓模式已经形成了一些共识。面积大约在300平，SKU数量在1500上下，覆盖三公里范围，一小时送达，自营配送，这几乎是现在前置仓比较主流的配置。除此之外，生鲜作为前置仓的核心品类这一点，各家都无异议。
如果要采用前置仓模式需要先考虑这三个问题：
问题一，前置仓的核心竞争力究竟是什么？是算法还是商品？
前置仓起步于生鲜电商，玩前置仓的电商包括每日优鲜，都在强调算法大数据对于选品和补货的重要性。但是对于生鲜这样一个高频刚需品类，里面又包括不同的细分品类，那么算法本身究竟能不能支撑起这样一个庞大的体系，特别是在前置仓的数量不断扩大的情况下，这还是需要验证。 除了算法，其实商品本身也依旧是前置仓的核心竞争力，这个观点也是每日优鲜等电商所强调的。因为前置仓本身不是一项服务，而是一个整个从采购到销售的链路，商品力自然是竞争的最大差异点之一。
问题二，前置仓的争夺会不会提高物业成本？
前置仓之所以流行开来，重要原因之一就是前置仓的前期投入较开门店要低很多，特别是一二线城市。其仓的投入为刚性成本一次投入，随着规模的增加可以摊薄。
但是，现在开前置仓的人越来越多，特别是在一二线城市人口密集的小区，可满足前置仓条件的铺位也终究是有限的。这种争夺会不会导致前置仓自己的成本也水涨船高？最终失去了低成本这一最大的比较优势？
问题三，前置仓如何面临超市到家的竞争？
前置仓的竞争对手是谁，一般认为是社区生鲜店以及便利店。这个模式的初衷，本质上也是对社区业态的降维打击，社区店的问题在于面积小、商品有限。前置仓模式恰恰可以利用庞大的商品库来进行调配，扩充可卖商品的数量，发挥长尾效应。
但是，前置仓还未发育成熟，一个新对手却出现了，那就是超市与各种外送平台（主要是美团、饿了么，京东到家）的合作，延伸出来的到家服务。这一轮到家服务与第一轮O2O热潮的最大不同，在于市场配套先于需求存在，即成熟的TO C配送平台已经渡过生死线，并且形成了寡头垄断格局。在这种情况下，到家服务的发展也如雨后春笋般发展起来。而超市自身的海量商品，使得前置仓模式的长尾效应碰到了真正的对手。
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