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安徽省六安市“三通+天天”快递采用整合末端共配模式 降本增效

安徽省六安市的快递物流行业日益发展,快递业务量逐年增长。目前,六安市现有邮政企业1家,邮政网点179个。许可快递企业24家,快递品牌15个,快递网点100个。相关数据表明,2019年,六安市邮政和快递企业业务量同比增长31.90%,派件量同比增长20.70%。


六安市“三通+天天”4家快递企业各自租赁厂房,均分布在六安市的城东附近(靠近省区分拨点)。此前,每家快递企业都是独立操作,各家企业分别安排人员及设立网点进行派件。


由于快递市场竞争力加大,总部派费下调,派送成本压力越来越凸显,出港市场竞争加剧,同时又受疫情影响,整体市场体量萎缩,六安市快递企业业务总量增速放缓,出港收入大幅降低,企业摊负成本不降反增,压力越来越大。

从宏观的快递行业环境来看,快递末端同样遭遇快递派送成本高、单量分散摊负成本高、派送效率降低、考核标准高等多重考验。目前,快递行业揽件价格不断降低。六安市快递企业价格战愈演愈烈,总部支付给六安市快递企业派件费下调幅度达0.1到0.3元。派费下降致使各家企业入不敷出,快递员队伍流动性也越来越大。


这对于各快递企业来说,既是市场发展带来的新型挑战,也是加速各家快递品牌末端联合整合、新建、转型的机遇,促使无数快递末端从业者开始思考快递共配、新型驿站的价值。


运用共配模式改善现状


2019年8月,六安“三通+天天”4家快递企业,开始尝试采用快递整合末端共配的模式来改善现状,推行共配模式的目的主要是为了解决派送成本问题。


速配易平台对接四通一达、天天和极兔等快递公司系统,可进行多家快递进行到、派、发往、签、问题件、拦截件等操作,提高整合快递公司的工作效率,打造出真正一站式的开放性现代化物流配送管理体系,因此速配易共配成为了各企业青睐的共配平台。


传统配送模式下,快递员每天派件200多票,实行共配后,网点布局,以及管理机制,工作效率都有所改善。快递员的派送时效性得到提升。有数据表明,一个共配站平均每天派送数量高达500-700票。


日/到港件+运营模式

六安市快递企业统一整合,入驻新场地进行统仓共配,由于体量大,为减少操作时间,进行分流操作,以多带少原则,统仓操作,且圆通、申通2家均有自动化设备,直接植入速配易系统做到派件操作。


场地降本:每年能够减少场地租金48万元。


人员降本:专职操作工减少三分之二人。


车辆优化:车辆均安排9.6米装卸且装载率也提升。


六安市快递整合后,以网格布局城区末端共配驿站,减少派件员派送难、不稳定等情况。另外,乡镇网点进行多家资源合并,统一拉货,统一配送,减少了车辆运输及人员开支。

各企业还鼓励支持末端网点搭载后商业模式,比如蔬菜、水果、快消品等等,前店后仓的模式,通过快递成功的实现了引流,流量带动了商业的发展,成功的实现流量变现的操作。六安现在开启100+家社区生活驿站,辐射周边小区进行 “前店后仓 ”商业模式运行,极大给传统模式下的驿站进行了赋能。


共配的模式构建出新型快递末端运营方式,在共配模式的推行下,各级快递企业的派件量都很集中。快递末端网点间的派件区域也进一步缩小。这类共配网点更容易增强与用户之间的黏性,而且,集中化的快递末端网点也大大提升了末端服务质量、用户体验、用户信任感。


速配易的五大整合优势


1:企业整合。

多品牌快递企业在快递共配末端服务整合方面进行了有益的探索,多家企业采取统一分拣、共同配送的模式构建新型快递末端运营方式。整合后的行业格局从散、小、弱到市区县乡镇基本一盘棋,对上级行业总部一个声音,企业抱团、实力增强,抗市场风险能力得到大幅提升,有效避免打市场价格战等无序竞争,降本增效基础得到务实。


2:资产整合。

当地快递企业现有厂房、仓储物流设施、运输车辆、操作人员等通过快递整合组建合作公司,整合乡镇服务网点,进行统筹规划,实现优势互补、风险共担,合作建立电子商务快递物流分拣配送中心,资产得到综合利用,市场得到巩固,降本增效成效明显。


3:行业整合。

城市网格化精细管理,实现社区"超市+快递+新零售”的运行模式。创新快递运营模式,改变传统“人+人”、“人+物”的经营模式,充分发挥物流+人流+资金流的潜力挖掘,目前包括:便利店、日用小超市、生鲜小超市等成为社区(小区)驿站,快递带动实体、实体支撑快递的新型经营模式得到深度尝试。探索联合基层村(社区)商品流通网点,构建快递+基层(小卖部、小农超等),打通快递进农村渠道。


4:产业整合。

快递共配末端整合后,组建合作公司加强体制化,扩大行业业态,建设商贸云仓和电商云仓两大仓储。依托快递运输体系,制定合理的运输路线,将商贸行业货物进行同城乡镇配送,并沟通商贸公司统一进入商贸云仓托管,实现订单制、托管制、配送制、完成同城配送提高商业便捷。针对电商客户邀请入住电商云仓,进行统一打印,统一管理,统一发货,实现利益最大化,成本最小化,落地国家对电商物流协同发展的要求。


5:产品整合。

快递末端整合后,新组建的公司融合快递,蔬菜、水果、日用品销售、电子商务等产业,业务基本辐射各行业各领域,公司业态多、信息来源广而全,依托快递+商品+电商的经营模式实现供应链体系、质量体系、品控体系、分拣体系建设作出先行先试。




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